Мутное «стекло»: управление затратами через управление бизнес-процессами

Одним из важных инструментов реализации стратегии маркетинга является политика ценообразования, основанная на оптимизации цены реализации продукции с учетом ее себестоимости нижнее ограничение и цен конкурентного предложения верхнее ограничение. Поэтому важно в структуре полной себестоимости продукции принимать в расчет затраты на бизнес-процессы предприятия. Однако они являются косвенными и не могут быть напрямую учтены в стоимости конечного продукта. Автор предлагает свой способ решения этой проблемы. Ключевые слова: Цитировать публикацию: Могилко М. Срок публикации - от 1 месяца. В статье будет изложен подход к ценообразованию с точки зрения бизнес-процессов.

Оптимизация затрат банка путем совершенствования бизнес-процессов

Как применять справочник бизнес-процессов при ведении учета затрат Наличие справочника бизнес-процессов в компании упростит разнесение затрат по счетам и статьям. Выбор счета для отнесения затрат. Большая часть счетов, используемых для учета затрат, образована по принципу привязки к определенным группам бизнес-процессов компании. Чтобы разобраться, на какой счет отнести затраты, нужно понять, в рамках какого процесса они возникли.

Применить данный подход на практике не очень сложно. Тем не менее отклонения от него встречаются довольно часто.

Итак, управление затратами относится к понятию о процессах организации как частное к общему, если опираться на предложенные выше примеры.

В управленческом учете движение изделия по технологической цепочке отражается в попередельных калькуляциях. Сервисный бизнес характеризуется четырьмя основными состояниями бизнес-объекта, то есть оборудования, укомплектованного эксплуатирующей его бригадой экипажем , и соответственно четырьмя бизнес-процессами, составляющими цепочку создания ценности см.

Для управления себестоимостью услуги работы необходимо группировать затраты не только по видам ресурсов, но и по процессам, трансформирующим ресурсы в результаты. Калькуляция затрат для услуг работ сервисной компании, построенная в разрезе четырех основных бизнес-процессов, — процессная калькуляция — служит основой для внутреннего управления затратами и ориентиром для определения цен.

Традиционная смета и ее модификация — ресурсная смета позволяют увидеть формирование затрат по работам и видам ресурсов, однако проследить ресурсоемкость процессов и персональную ответственность за управление затратами не удается. В течение планово-учетного периода единица оборудования может находиться в различных состояниях, с каждым из которых связаны определенные доходы и расходы. Для получения процессной калькуляции нужен расчет распределения времени, основанный на планируемой производственной программе.

Можно рекомендовать следующую классификацию состояний оборудования см. Эффективный фонд рабочего времени далее может быть подразделен исходя из конкретных технологий сервисной компании.

Драйвер затрат - это параметр, в соответствии с которым часть косвенных затрат, связанных с использованием ресурсов, должна быть перенесена на их стоимость [3]. Например, необходимо распределить амортизацию офисной техники на всех сотрудников. В этом случае драйвером затрат является фонд времени работы офисной техники за определённый период времени. При этом стоимость единицы драйвера затрат рассчитывается как отношение амортизационных отчислений и полезного фонда времени работы офисной техники.

На практике часто стоимость других видов ресурсов, особенно: Это объясняется тем, что отдельные виды оборудования, например, компьютер, ксерокс, принтер закреплены за конкретными сотрудниками.

Управление эффективностью бизнес-процессов на основе функционального менеджмента и функциональной калькуляции затрат. Современная.

Концепциязатратообразующих факторов [2] является традиционной для большинства видов предпринимательской деятельности. В основе концепции функциональные операционные и структурные затратообразующие факторы. Функциональные операционные факторы связаны со способностью компании успешно функционировать. Функциональные факторы соизмеряются пропорционально с показателями деятельности компании. В числе структурных факторов - масштаб деятельности и объем инвестиций, горизонтальная и вертикальная интеграция, кривая опыта хозяйствующего субъекта, технологии, используемые на каждой стадии цепочки затрат, сложность, обусловленная широтой ассортимента изделий и услуг.

Каждый из этих факторов подразумевает выбор компании, управляющей себестоимостью.

Пять моделей управления затратами

Оптимизация затрат путем гибкого управления численностью. Оптимизация потерь путем устранения потерь. Виды потерь. Бережливое производство - как метод борьбы с потерями. Практика Проблемы внедрения принципов бережливого производства на российских предприятиях. Оперативные, регулярные и прогрессивные меры.

Управление бизнес-процессами. Как снизить непроизводительные затраты. Семинар. Если Вы не управляете бизнес-процессами, процессы.

Семинар Тамары Леонтьевой — это 16 часов, которые принесут реальную пользу вашему бизнесу. Вы научитесь действительно управлять затратами, а не просто фиксировать их. Результат — больше прибыли и максимально эффективная работа всей компании. Для кого Руководителям финансовых и экономических служб Финансовые аналитики и специалисты по планированию затрат ключевые моменты Чем управляем? Основные стратегии по оптимизации затрат: Как учитываем? Стандарт-костинг, Директ-костинг, метод АВС, операционный анализ.

Как управляем? Бюджетное управление, Система мотивации. Оптимизация бизнес-процессов для поиска резервов снижения издержек Оптимизация затрат путем устранения потерь. Бережливое производство — как метод борьбы с потерями. Основные шаги к сокращению издержек. Правила управления затратами.

Семинар «Управление затратами предприятия. Актуально и эффективно»

Анализ затрат — ключевой аспект стратегического менеджмента компании независимо от ее отраслевой принадлежности. Такие задачи как управление затратами и себестоимостью продукции являются одинаково актуальными и для промышленных холдингов, и для небольших предприятий сферы услуг. Масштабность -решений, востребованных компаниями, может быть различной, но базируются они на схожих принципах, основными из которых являются: Систему можно назвать универсальным инструментом управления всеми бизнес-процессами организации — от планирования стратегии развития до анализа фактических показателей деятельности.

Модульная конструкция системы позволяет решать различные задачи как комплексно, так и по направлениям деятельности. Ключевым направлением в управлении затратами является управленческий учет, позволяющий реализовать планирование и учет фактических и косвенных затрат предприятия, а также произвести расчет и анализ себестоимости продукции в разрезе каждого структурного подразделения и продукта.

Провести анализ и формализовать модель бизнес-процессов компании по в процессах, направленных на получение дохода и управления затратами.

Мы стали делить все расходы на две категории: К первым относятся: Планирование и контроль затрат: Это напрямую связано с нынешней ситуацией на авторынке: Обладать капиталом и не использовать его — это не стиль Генерального Директора. Поэтому мы подготовили статью, которая поможет определиться, куда можно инвестировать, а куда лучше вообще не обращаться. В статье Вы также найдете удобную таблицу, с указанием рисками и доходностью различных инструментов инвестирования. И наконец, мы отказались от услуг сторонних организаций, которые можем выполнять своими силами, получив дополнительные разрешения например, лицензированный медкабинет для осмотров водителей.

Кроме того, принимая решение оставлять или сокращать расходы, я руководствуюсь четырьмя критериями с их помощью проверяю предложения подчиненных: Например, сотрудники не раз предлагали убрать усиленный пост охраны, но, учитывая, что для клиентов это важный нюанс, так как снижает риск воровства, мы его все же оставили хотя по сути процесса необходимости в нем как таковой нет.

Или противоположная ситуация: В нашей компании контроль за расходами осуществляет финансовая служба. Таким образом мы перешли на предотвращение лишних затрат вместо разбора полетов после их фактического обнаружения.

расчет затрат на бизнес-процессы в себестоимости продукции

Поэтому важно в структуре полной себестоимости принимать в расчет затраты на бизнеспроцессы предприятия. Однако они являются косвенными и не могут быть напрямую учтены в стоимости конечного продукта. Автор предлагает свой способ решения этой проблемы. Ключевые слова:

Построение матрицы бизнес-процессов компании и утверждение алгоритма расходы на управление компанией (административные затраты);.

Как снизить непроизводительные затраты. Семинар Если Вы не управляете бизнес-процессами, процессы управляют Вашим бизнесом Практический семинар для руководителей. Дает системное представление об управлении бизнес-процессами, вооружает технологией и инструментами экономии непроизводительных затрат. Незнание технологии, бессистемность и отсутствие координации увеличивают затраты, нервируют персонал, снижают эффективность; Руководитель перегружен решением текущих проблем; Менеджеры постоянно тушат пожар; Персонал ни за что не отвечает.

Знакомая ситуация? Управление бизнес-процессами снижает непроизводительные затраты, повышает мотивацию сотрудников, дает возможность руководителю делегировать полномочия и заниматься стратегией. Участники руководители малых и средних предприятий руководители и сотрудники служб стратегического развития менеджеры по качеству Цель Снижение непроизводительных затрат, повышение качества услуги для внешних и внутренних клиентов, достижение прозрачности и управляемости организации.

Бизнес-результаты План действий по снижению непроизводительных затрат Вашей организации: Курс выстроен в соответствии с принципами системного анализа и требованиями Содержание 1. Основные термины: Принципы выделения бизнес-процессов Отличия владельца бизнес-процесса от руководителя 2. Анализ бизнес-процессов Первичная диагностика бизнес-процессов: анализ бизнес-процесса Анализ рисков:

Олег Брагинский. Оптимизация бизнес-процессов #01

Categories: Без рубрики

Узнай, как мусор в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!